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長期的成功のための設備投資に熱心な Hato FC

   

移籍による利益で積極的な設備投資を目指す Hato FC

14/6/2015

シーズン 38 なかばに TM をはじめ、クラブ設立から 4 シーズン目に入った Hato FC (3415923) のこれまでを振り返る。

「我慢の3年間」

  • スタジアム: 27,000 席
  • 売店: lv. 7
  • グッズ: lv. 9
  • ソーセージ: lv. 8
  • ファーストフード: lv. 8
  • トレーニング: lv. 8
  • ユース: lv. 8

設備投資を最優先に強化をする 3 年間になりました。

予定通りの強化に成功した事は嬉しい限りです。

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3年間でよかった点

  • クラブの設備投資を最優先させてからチーム力強化をするいう方向性を貫けた点
  • ロゴの決定
    以前から気になっていたので、良い物を作って頂けました。
    Hato FC

3年間での反省点

  • 移籍市場の知識」
    移籍市場での相場に対する知識がほぼないので、これからの課題です。
  • 「施設を最優先した結果、ログイン率の低下」
    ログインをトレ施設、ユース施設が完成するまで、怠った結果、ユース選手の報告を怠り、選手移籍金を得る可能性を自ら手放した。
    ユース施設が低いので大した選手は出ないと決め付けてしまった点が今思うと残念でした。

「計画年最終シーズン 42 の目標」

  • スタジアム: 30,000席
  • トレーニング: lv. 10
  • 移籍金利益: 100M 以上

来期終了で創設からリアルでちょうど 1 年になります。

目標は絶対に達成したいです。

トレーニング施設を lv. 9 で 2 週間で財政が +3M 程度、トレーニング施設が lv. 10 で赤字経営が想定されるので、移籍金でその穴埋めをするのが存続していく上での必須条件となります。

移籍相場と選手の売り時の知識を把握するというのが、シーズン 42 の課題です。

http://trophymanager.com/forum/jp/general/211462/20/#479

この記事は Hato FC (3415923) の監督によって書かれ、N-Kobayashi が編集しました。
This article was written by the manager of Hato FC (3415923), and edited by N-Kobayashi.

この記事はサッカーゲーム「Trophy Manager トロフィーマネージャー」についての記事です。

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